岁末年初，集团公司抓紧时机部署新年新任务，于今年12月29日-31日在丽水召开2015年度产业论坛，单建明董事长、集团公司经理班子成员和各公司负责人出席了会议。本次论坛是总结去年工作、展现发展亮点的高峰研讨，是新形势下明确今年方针目标、推动转型创新的动员会。
与以往年度会议所不同的是，本次年会创新地采用了分产业论坛的形式。美欣达旗下各产业公司负责人，会同公司高管，以论坛的形式在台上各抒己地见展开“头脑风暴”。两天时间内高效地进行了生物废弃物、城市矿产、环保电力、纺织印染、房地产、金融投资和集团管控共计七场论坛。经由信息化手段的介入，通过钉钉现场提问，台上台下互动交流、有问有答生动地对一年来各产业发展情况、管理现状、未来趋势等方面做了细致的梳理研讨，取得了事半功倍的良好效果。
单建明董事长在参与各产业论坛讨论时，充分肯定了各公司在2015年度生产经营、项目建设和务实创新取得的成绩和进步。他着重分析了经济“新常态”下的新形势，结合国家政策法规的变化，要求集团以及各公司各部门继续发扬创新精神，实施“开拓创新，市场驱动，精益管理，资本运作”的年度工作方针，把企业进一步做强做大。同时，他强调未来的一年是美欣达二次创业、转型升级的关键一年，“凡益之道,与时偕行。”要变通趋时,把握时机。同时，董事长再三强调了企业中“人”的重要性，要求进一步完善人才机制，推进“美欣达合伙人”模式的推广，培育企业内的合伙人文化氛围。另外，要始终贯彻“安全环保放在首位”的原则，继续加强在安全和环保方面的管控力度。
总经理芮勇在参加产业研讨分论坛时，面对新形势新起点，他强调2016年企业的转型要落地、做深、做精，将已有的转型成果进一步巩固的基础上，继续开创新的转型。在创新方面要关注和了解新产品、新技术、新服务，学习和运用新组织模式和新经营手段。结合单建明董事长的重要讲话精神，进一步强调了美欣达二次创业中对机遇的把握和人才的重要性，他还和与会嘉宾分享了成功的创业者所应该具备的三个特征：1、永远乐观地保持对未来的看法；2、永远牢记实干比抱怨更有用；3、要付出比常人更多的坚持和耐心。
在参加集团管控专场论坛时，总经理芮勇全面总结了2015年集团公司的工作，重点部署了2016年方针目标和工作任务。他分析了当前的经济态势，解读了最新的政策法规，预测了未来的发展趋势，并指出在2016年重点做好“三个委员会”、提升集团职能水平、确保集团资产的稳健增长——三个委员会包括建立集团产业发展战略委员会，夯实集团投资决策委员会和文化建设委员会，充实委员会工作内涵并提升其作用；另一方面要提升集团公司的专业职能水平，全面实施项目化小组及移动办公的工作方式，提高管理水平，从被动管理转为主动管理：此外，集团公司还将继续推动产业和资本的紧密结合，实现下属企业与资本市场的对接，谋划上市公司的转型；同时，要做强集团人力资源管理，探索环保产业人力资源垂直管理新模式，进一步实现安全环保合法合规与企业挖潜的平衡发展；加强信息化顶层设计、基础设施建设、移动办公应用，推动产业和信息化的深度融合；借力专业第三方咨询公司，助推集团管控模式的完善与创新。
各大产业公司负责人在不同的分论坛上作了发言，都以清晰的工作思路和满怀信心的精神状态，简述了新的一年开创工作新局面的行动计划。会议期间，各产业负责人还听取了北大纵横、德勤和安永三家第三方咨询机构带来的集团管控思路分享讲座。另外，大会还举办了以“美欣达企业文化传递正能量”为主题的许瑞林先生新书《苦乐青春——我的南埠岁月》的赠书仪式；并首次通过互联互通的信息化手段，举办了全员参与的“钉钉应用”及“OA手机端应用”培训，“钉一下”、“异地签到”、“手机OA走流程”、“钉钉抢红包”……与会人员纷纷参与其中，充分感受到信息化手段对办公模式和办公效率的改善和提高。
会议号召各大产业和全体员工以开拓创新为基础、市场驱动为导向、精益管理为准则、资本运作为动力，为美欣达的“二次创业”做出一番新贡献。
