2008年，吴兴万邦小额贷款公司成立，其以湖州首家，省内第二家小贷公司的地位现身。
2014年，湖州吴兴永邦民间资金管理股份有限公司揭幕，其为湖州首家，省内首批，经省人民政府金融办批准设立的具备民间资金管理条件的公司。
8年金投之路，厚积薄发。
丰富的金融服务经验，专业的金融团队，2016年，整合两大类金融平台优势，多样化金融服务领域，美欣达金融控股有限公司运应而生，金控战略平台正式落地。
“加法”释放“乘法”效应
“金控公司是对现有金融资产的有效管理，让民营资本进入金融领域未来会有更高更专业的平台。”美欣达金融控股公司董事长单超如此强调公司的立身之本。
作为美欣达集团的少帅，2016年整合万邦和永邦两大平台，单超表示，未来将更多涉足投行业务，企业的财富管理、项目融资、风险投资等多元化金融服务，扎根当地，辐射全国。
事实上，美欣达集团多年来一直扮演着我市类金融平台“领头羊”的角色，既是湖州首家设立小额贷款公司的，也是首家拿下民间资金管理股份公司的牌照。如今美欣达金融控股公司的成立，也不是简单在做“加法”，而将释放出“乘法”效应。其将打破本地局限，将金融服务业务覆盖至全国，影响及意义不言而喻，堪称为整个行业注进了一支新生力量。
当下，加快培育发展金融新业态成为政府的重点工作，湖州市副市长董立新曾在金融会议上指出：鼓励有条件的上市公司及大型企业集团探索金融综合经营试点，组建财务公司，并逐步发展成为综合性金融控股集团。
8年金投之路，厚积薄发，美欣达集团顺势而为。
“一体两翼”实现飞跃发展
“投资就像一场长跑，不是比在某一段时间内能跑多快，而是比谁能保证首先跑到终点。”这意味着跑得快固然重要，但更重要的是跑得稳而好。
采访中，单超描绘了美欣达集团的战略蓝图：一体两翼，实现飞跃式发展。
一翼，做专做精做强做大美欣达的实业，在此基础上把实业和资本市场进行有效对接，利用资本市场将集团做大做强。
一翼，做强美欣达投资功能，培育投行方向，把公司看作投资银行的角度，找准项目，通过财富管理在投资领域有所作为。
当下经济转型期，有阵痛，也有生机。美欣达金融控股公司正搭建一个更高更专业的平台，用一双慧眼发掘一批正在成长起来的新兴行业或者经济新生力量。
“对于消费类贷款、个人微贷、创业贷款等等小额分散类金融服务需求，也是我们目前看好的服务项目。”单超表示，新平台的成立，将汇聚更多专业人才，更加注重风险管控，充分利用自身业务特色，发挥特长，迎接挑战，发现机会。
“产融结合”激发无限可能
金投公司就像美欣达集团一支勇于探索的“先潜部队”，单超表示该战略平台的正式落地，虽说还处于摸索阶段，但估值不低。“产融结合”不仅可以最大化降低产业内交易费用，还能为金融子公司带来产业项目资源，提升竞争力。未来大中型企业发展趋势便是积极寻求搭建此类金控平台，伴随着产业资本与金融资本的融合，发展空间不断扩大。
与此同时，美欣达金控公司将激发无限可能开辟一片宽广的新天地。
除了传统的业务，还可以拿到更多的金融牌照，提供更多样化的金融服务；可以收购企业，甚至收购自己的企业……此金控平台也将为新经济形势下普遍低迷的企业树立了一个标杆和榜样。
在投资领域，单超这位“创二代”颇有见地，近年来动作频频。不久前，他参与创立“岩木草”投资平台，据悉，这是一个以产业投资为手段，紧紧围绕上市公司产业优势，通过股权投资、并购、产业发展投资服务等方式，打造一个资源整合服务和产业投资管理平台。
