为助推集团环保产业发展再上新台阶，提高环保企业的工作效率和生产效益。集团公司组织固废战略发展委员会成员以及浙江旺能环保经营团队、营销团队、建设团队，在台州召开了集团固废战略发展委员会第一次研讨会暨浙江旺能环保“挖潜增效、创新破难”专题会。
会上，集团董事长单建明针对研讨会的内容做了总结，在环保领域竞争日渐激烈的背景下，公司环保产业要格外重视三大成本，即企业决策成本、工程设计成本和内部组织成本，建立快速反应机制，对不合理的流程进行梳理和重新设计，同时结合信息化手段，对工作事项进行项目化管理，提高工作效率。
集团总经理芮勇对浙江旺能环保下阶段工作提出了一些要求和想法。第一要抓准总部定位，抓好组织分工，建立模块化的、专业化的、有第三方形式的现代化管控模式；第二要提高运管共性管理能力，对各项指标和要素要进行横纵向分析；第三要牢固树立创新理念，适时开展批评与自我批评，培养深度思考分析能力；第四要重视安全环保工作，安环工作的开展要与组织体系的升级紧密结合；第五要推动行企业信息化进程，通过信息化手段来推进管理模式的升级。第六要加强企业形象与品牌文化建设，增强企业凝聚力。第七要注重人才培养和梯队建设，保障企业稳定持续的长久发展。
芮总还指出，公司现有环保各产业间具有共性与特性，要合理对产业间进行互补，最大化发挥集团公司平台优势。其次，要加大营销力度，充分挖掘企业内部可利用资源，推进区域营销、全员营销，多方位加强环保产业的市场拓展建设。再次，城市固废综合解决方案的思路是今后发展方向和趋势，要充分发挥自身优势，努力争取该类项目。另外，要积极组织对其他优秀企业的参观学习，借鉴先进的管理模式和经验。同时，要重视资本领域的开拓和创新，通过资本做大做强环保产业。
会上，固废战略发展委员会成员以及浙江旺能环保经营团队、营销团队、建设团队成员纷纷发言，对第一季度中环保产业的情况和问题一一分析、探讨，并对下一阶段如何进一步提高效率、狠抓落实进行讨论和研究。同时，参会人员集思广益，创新思路，对环保产业未来发展的形式和方向进行了积极的讨论。
本次研讨会，是美欣达集团本年度首次举行的环保产业大型研讨会，为重点发展环保这一支柱产业更深入地指明了方向，为加快环保各产业协同发展进一步提供了保障，董事长强调的“项目化管理理念”和“创新精神”将给美欣达环保事业的发展提供强大的精神支持。未来，美欣达环保产业仍将坚定走可持续发展之路，保持美欣达环保事业发展的旺盛生命力。
