中国改革开放三十多年来，企业周而复始，生生死死。来自媒体的报告显示：中国中小企业的寿命仅为二年半，集团企业的寿命也仅为七到八年，就是在我们湖州，也能听到曾经名噪一时的企业倒闭的消息。
而美欣达从一个名不见经传的小企业发展成为大型民营企业，上市公司，二十多年来，无论经济形势发生怎样的变化，美欣达始终保持旺盛的生命力，成功走出了以环保产业为主业多元化持续发展的模式。在整个湖州企业界，以五大产业多元化发展进入湖州“金象金牛“行列也只有我们一家，在感到自豪的同时，也在思索一个问题，是什么力量推动了美欣达的转型升级可持续发展。
有人说美欣达的成功，是集团董事长单建明高瞻远瞩的布局、是管理与人才方面的成功，是技术与营销方面的创新，这些话都没错，但从更深层次讲，是我们掌舵人基于对中国未来发展的深度思考，是思想与理论方面的一次突破。华为创始人任正非曾说过“创新是要有理论基础的，如果没有理论与思想的创新，就没有深度投资，很难成就大产业。
在美欣达二十多年的发展历程中，当时有很多空白领域可以做，也有许多行业有挣快钱的机会，也有不少人向单总推荐“短平快”的项目。用单总的话说“那个时候，诱惑很多，但我每天都静下心来，研究行业的发展，研究未来发展趋势，最后还是把发展的战略聚集在环保产业”。他从实践到理论，再从理论指导实践，总结出了企业发展的规律，建立了美欣达发展的理论思想体系，这些理论与思想实践了中国传统文化的“知行合一”、提出了“雏鹰精神”、“走出去发展战略”、“经济着力，文化用功”、绿色发展引领产业升级、“美欣达创造美好新生活”以及当前倡导的“合伙人文化”。无疑，集团董事长单建明是集团文化与战略的顶层设计者与实践者。
如果没有正确理论思想的指导，中国革命与社会主义建设难以成功。对一个企业而言，没有思想理论，企业可以实现成长，但难以实现可持续成长，可以说，没有单总的理论思想，就没有我们美欣达的深度投资，就没有我们美欣达环保产业的崛起与多元化发展的转型之路。
回首环保产业十年发展历程，总有一种力量推动我们前行，总有一个思想灯塔照耀我们前进的的方向，这就是理论思想的魄力，概括起来也就是美欣达文化的魄力，可以说，十年来，我们始终是“用文化做环保”，这也许就是美欣达环保产业崛起的真正奥秘。
改革开放三十年，我们国家生态环境受到不同程度的破坏，今后三十年将是“重建生态，重建文化”的的阶段。“文化与环保”成为了国家意志，代表了社会发展的潮流与方向，同样也成为了我们今后发展的两个“关键词”。在“二次企业”的激流中如何再创辉煌，把环保产业进一步做强做大，依然需要美欣达优秀的企业文化来引领，，需要我们再做一次思想上突破，对美欣达的企业文化进行传承、固化、提升，对企业文化建设进行了系统性的规划与顶层设计。
美欣达企业文化体系中包含了四个重要思想。团队奋斗，创新的“雏鹰”精神是我们企业文化的源头、合伙人文化是打开新的发展空间，建立生态化企业的必然方式，代表时代潮流的生态环保文化是我们责任与方向，创造美好新生活是我们愿景与目标。总体概括是干事要有一种“雏鹰”志向远大的拼搏精神，谋事要有一种合伙人的心态与思维方式，干成事要有对方向的把握，要有梦想与精神追求。
一个人的成功，尽管自己的努力很重要，但跟对一个老板，做对一个产业更重要。 在现实生活中，你和谁在一起的确很重要，甚至能改变你的成长轨迹，决定你的人生成败。换句话说，你的事业合伙人决定了人生成败。
在过去的十年中，我们以文化的力量推动了环保产业，在今后，我们如何用“环保做文化”，提升企业的形象，推广企业的文化，进入工业旅游这一领域，让更多的国民与中小学生接受环保教育，倡导绿色生活方式，增强国民的环境保护意识，这更大程度上体现了我们的社会责任，这是对美欣大这创造美好新生活最好诠释，也是美欣达伟大的亮点所在。
我们欣喜的看到：用“环保做文化”行动已经拉开了序幕。集团本部几大产业的文化布展，旺能环保与百奥迈斯遍布全国的几十个环保项目的文化布展正在进行，不仅展示了美欣达企业文化，还将展示生态文明建设，大环保产业发展变化，让更多的人受到环保理念的熏陶。成为国民与中小学生的环保教育基地。与此同时，规划新建的南浔热电厂不仅是一个花园式工厂，还是具有江南水乡风格的工业旅游景区，我们不仅在舟山定海区团鸡山岛建起了垃圾发电厂，今后我们将昔日的“垃圾岛”规划建设成生态休闲旅游岛，这都将成为环保产业发展的一道亮丽的风景线。
做企业就是做文化，用“环保做文化“是潮流是趋势是方向，已经深深植入到美欣达文化体系之中。如何把“用环保做文化”呈现的更有高度，更有广度，更有深度，是美欣达全体合伙人的破解的一个课题。
前十年，我们用“文化做环保”走出一条可持续的发展之路，今后十年我们有望直出一条“用环保做文化”新的发展模式。“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息“。
