随着工程管理职业化、专业化目标逐步深化，11月5日至6日，美欣达集团工程管理职业技能培训（第三期）在集团成功举办。
本次培训从工程管理实践经验和现场案例出发，深入剖析了建设项目现场管理中的风险点和技术要领，并对照现有扫尾项目在验收工作中存在的问题进行了经验分享和交流。
工程管理部技术总工吴明明重点讲解了工程施工中的地下施工技术，着重强调了各种地下工程施工工艺与工程实际技术需求的匹配性。复杂难懂的施工工艺被吴讲师通过浅显易懂的语言重新组织后，就连工程小白也能了然于胸。
2021年，工程扫尾和验收工作涉及的产业广，项目数量多，通过对一年的扫尾验收工作开展，工程管理部副总经理梅绍田根据验收过程中遇到的疑难问题，进行了充分的总结，并梳理出各种已遇到或可能会遇到的问题提出了极具建设性的意见和建议，避免后续项目验收遇到同样的问题导致验收受阻。
培训结束后，全体项目土建专工及本部相关人员共同参加了专业技术工作座谈会。会上，工程管理部总经理管仲龙系统地梳理出了各部门（指挥部）年底工作目标内容，提出了工作要求，吹响了坚决完成年底任务目标的冲锋号角。
随后，与会土建专工及本部相关人员就管总提出的任务目标结合各自所在项目和工作领域的存在问题、管理难点、工作思路等进行了充分深入的交流。
最后，长期对工程建设提供指导和帮助的集团咨询委专家许志高对本次培训发表指导性意见。他指出，从外围环境来看，抱怨少了，支持多了，大家对工程部工作的认可逐步增加。他指出，本次培训紧紧贴合实际，对项目的建设管理具有积极作用。他表示，希望广大工程建设人谨记任务书和军令状，吹响冲锋号，拿出满意的成绩单，年底再和大家同饮庆功酒。
附：最美学员照
