6月8日上午集团在三楼会议室召开两化融合管理体系贯标启动大会，集团CEO芮勇、集团CIO沈燕、集团管理部部长杨军、信息中心曹争、财务部杨瑛、人力资源部部长高临男、体系办费秋萍及各子公司相关负责人等出席了会议。
会上，沈总介绍了两化融合管理体系贯标项目的背景，指出两化融合管理体系贯标工作是工信部、省市经信委、区经信局各级政府高度重视的一项工作，也是集团的一项重点工作，借力两化融合管理体系，提高美欣达集团两化融合水平，打造精功新型竞争力。
管理部部长杨军对两化融合管理体系贯标工作领导小组及工作小组的拟定成员名单进行了提名，经会议讨论，会议最终确定了集团CEO芮勇为领导小组组长（最高管理者） ，行政副总兼CIO沈燕为领导小组副组长（管理者代表），信息中心曹争为工作小组组长、体系办费秋萍为副组长、人力资源部高临男、财务部杨瑛、信息中心蒋俊为工作小组成员。且明确了领导小组和工作小组的职责分工。
会议听取了信息中心曹争关于贯标工作机制和工作计划的汇报，将按阶段进行总结。
接着芮总在会上作了重要讲话：两化融合管理必须围绕集团战略，根据公司的战略找到达成目标的关键点和问题，最后利用信息化等工具去解决这些问题，最终实现公司战略，通过贯标，可以不断规范管理流程和业务流程，实现工业自动化、管理自动化，有效降低企业运营成本。要求工作小组在年底前完成贯标工作，实现通过工信部认证目标。要求一是要加强学习领会。充分认识两化融合管理体系贯标的意义、本质、目标和策略。二是要进行整体部署。做好顶层设计，重点考虑如何提高集团的管控能力、服务能力。三是要加以务实推进。要注重每个具体环节的落实，以实现贯标工作对企业未来发展的持续推动作用。四是要与考核挂钩，人力资源部要把该项工作作为重点指标落实到考核指标中去，细化考评标准，以保证项目的正常推进。
最后，会议听取了浙江省企业信息化促进会吴玉麒的关于《两化融合的基本概念和两化融合管理体系解读》的主题演讲，演讲完后，与会人员进行了提问和讨论，对两化融合相关概念和两化融合管理体系有了一定的认识，为贯标工作打下了扎实的基础。
