2017年7月9日，在如诗如画的太湖南岸太湖会度假村开展了一场别具一格的旺能半年度会议，旺能精英汇聚一堂共谋旺能发展大计，旺能如何在激烈的市场竞争环境中，勇立潮头，突破发展瓶颈期，如何践行美欣达核心价值观，实现旺能二次创业，保持行业领先地位，成为国内优秀的环境服务商。
美欣达集团董事长单建明先生、美欣达集团总经理芮勇先生与旺能管理层以及旺能总部员工共同见证了旺能“太湖共识”年中大会，为达成的“太湖共识”揭幕。旺能管理团队一一上前签名。践行美欣达价值观、投身旺能二次创业。旺能将破旧革新，树立新的目标和方向，团结一致，知行合一，创新创业，推动落地，共筑旺能二次创业新业绩。
集团董事长单建明表示，旺能这次的年中会议有很多亮点，比如对标管理和五年发展战略。单总认为对标管理是一种很好的管理模式，他对此表示支持。此外，他还强调旺能处在垃圾焚烧行业，要时刻把握行业的发展动态，了解未来发展趋势，审时度势，做好充分的准备。他还提到了管理的重要性，管理水平的提升首先要做好人才管理工作。因为无论在社会还是在企业中，人都是起决定性作用的。一个人可以影响整个事情的结果。旺能在人才管理方面需要提升，将关爱员工落到实处。员工需要平台，需要尊重，需要安全，需要福利等，这些都是需要用心去做的。旺能要团结一致，依靠团队的力量去扩大经营，抢占市场，打造好环保产业生态链，做好工业制造2025绿色智造的代表企业，将美欣达的环保产业做强做大，成为一流的大型环保民营公司。
集团总经理芮勇认为此次的年中大会对于旺能来说意义重大，旺能是集团下属最成熟的产业，作为美欣达下属第一个提出五年发展战略规划的公司，这对于凝聚人心，清晰目标，和旺能未来的发展有重要的指导意义。虽然旺能的发展面临着激烈的市场竞争环境，但是旺能有良好的基础，作为中国固废十大影响力企业之一的环保公司，旺能抓好管理和技术两大工作重点，做好安全环保工作，改变营销策略和模式，集聚大家的智慧和力量，将这种力量转变为一种强大的动力，推动产业的发展与扩大。
旺能董事长许瑞林结合自身的经历就美欣达的发展历程做了激情澎湃的介绍，让参会的领导员工了解美欣达的历史，了解美欣达的企业文化，与美欣达的核心价值观达成共识，投身美欣达旺能大事业中，为美欣达旺能的明天缔造智慧和力量。
在下半场的务虚讨论会中，旺能领导管会斌就旺能上半年度的指标完成情况、特色亮点工作、棘手问题以及应对策略、新项目的改造以及扩建情况做了分析和总结。在市场拓展方面来看，旺能上半年完成大竹、鹿邑、长汀、恩施、江陵五个项目的签署。在新建及扩展项目上，旺能正在进行台州、湖州餐厨、攀枝花、兰溪二期、汕头二期等扩建改造。旺能根据集团五年发展规划，总结旺能过去十年发展历程，制定了旺能五年发展战略。招兵买马，完善人才储备，优化企业管理模式，掌握市场发展规律，抢占市场先机，力争将企业发展推倒一个新的高度。管总说，未来五年我国生活垃圾焚烧发电行业将继续保持快速发展。旺能环保必须牢牢抓住这五年发展机遇期、窗口期，积极应对机遇与挑战，确立“三大定位”、争取“三大目标”、抓好“三个环节、两个保障”，实施“二次创业”，在市场份额、经营效益实、管理水平、行业地位上实现新提升。
各项目公司负责人就各公司的情况做了具体的介绍和分析，12个项目运行企业就项目主要经营状况、生产技改亮点、员工培训、安全环保，项目运行过程中存在的问题和难点以及下半年度的工作计划一一汇报。各部门负责人总结部门半年度以来的工作开展落实情况也做了详细汇报。
对标管理是旺能此次年中会的亮点之一。旺能副总宋平主持了此环节。各个项目公司通过与标杆企业的比较、分析、判断，总结出自身存在的弱点和问题，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，取长补短，不断追求优秀业绩。这一环节主要是了解问题，分析问题和如何解决问题起了很好的批判和反思作用。
十年磨一剑，旺能在十年前选择垃圾焚烧发电这个产业，十年后的今天再回首旺能所走过的路，恰恰证明了当初选择这个行业是正确的。但是前路漫漫，旺能的发展还是面临着极大的机遇和挑战。雄关漫道真如铁，而今迈过从头越。十年已过，旺能将一如既往践行美欣达核心价值观，按照五年发展战略，迎接下一个黄金十年。
旺能的晚宴也是匠心独制。旺能会务组用心为旺能特制了十周年蛋糕和饼干，大家一边品尝着美食，一边回味着十载旺能，十年风雨兼程之路。
