基于湖州获批“中国制造2025”试点示范城市的具体要求，结合企业在信息化及工业4.0时代背景下的发展需要，2017年8月16日，美欣达管理学院组织美欣达集团高管团队及下属产业公司负责人，由集团公司董事长单建明带队，前往山东青岛海尔工业园参观体验和交流学习。
海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现攸关各方的共赢增值。
海尔集团党委副书记、组织部长王培华，海创汇负责人刘长文，海尔重大专项经理朱文印和海尔高级项目经理王续传参与接待了美欣达参观团一行并就海尔的创客文化进行了交流对接。在他们的陪同下，美欣达参观团一行依次参观了海尔生活馆、海尔文化馆、海尔大学、海尔模具大楼和海尔创牌中心等地。在工业园中，随处可见的海尔文化标识，诞生于1984年的海尔，从最初只生产白鹤牌洗衣机、瑞雪牌电冰箱的集体所有制企业，通过锐意改革、制度更新和机制导向，不断发展壮大至今天的“国家名片”，这其中的每一个点，都记录着海尔一步步走向中国智造先锋企业的历程。
海尔生活馆中，展现了海尔从60-70年代起到如今，海尔的生活用品发展史。在这里你既可以找到童年里那种黑白电视机、缝纫机，也可以畅想未来体验智能家居。海尔一路走来，用无数人的汗水和智慧刻下了一段段故事，赢得了一座座奖杯。
在海尔文化馆中，美欣达集团参观团一行人为海尔人和海尔精神所动容。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏当年借款救厂的申请书、80年代海尔技术人员出国学习的一份份笔记、海尔专门为四川用户设计的能洗地瓜的洗衣机……在家电界，海尔砸冰箱的故事一直广为流传，因为对质量的坚持，厂长张瑞敏当着全厂工人的面，将76台每台价值800多元，相当于当时一名工人2年工资的冰箱用大锤全部砸毁。4年之后，海尔获得了中国电冰箱市场的第一枚国内金牌，把冰箱做到了全国第一的位置。这也与美欣达企业核心价值观中“契约精神”这一理念不谋而合，一如当年的张瑞敏，创业初期的单建明董事长身上也有一则“宁可60万打水漂，也要按时交货”的故事。通过这些事例，大家感受到了植根于海尔企业文化中的创新意识和创业激情，或许这就是海尔今天可以引领中国制造的最根本原因。
海尔大学是海尔集团专门为培养出国际水平的管理人才和技术人才而为内部员工兴建的培训基地。“创新、求是、创新”是海尔大学的校训，许许多多经过海尔大学培训的员工和社会精英都在在新的创新模块平台上创造了更多创新与力量。据陪同参观的海创汇负责人刘长文介绍，海尔大学是一所人才培养和创客加速的培训基地，它不仅是一座知识的殿堂，更能彰显出海尔集团对员工实行激励和价值感接纳的态度。
为了更好地消化吸收参观交流的成果，当日参观结束后，在海尔创客中心会议室举行了美欣达集团海尔学习延伸讨论会。会上，海尔集团党委副书记、组织部长王培华对海尔集团的人单合一模式进行了简要介绍，海创汇总经理刘长文着重介绍了海尔双创平台海创汇的平台和模式。美欣达集团高管及下属产业公司负责人围绕海尔集团参观交流后的感受感想，如何激发创新动力，推动合伙人机制更好落地与海尔方面的负责人进行了讨论交流。
