董事长要求：在企业发展的过程中，依然要以创新为驱动力，发挥“人”的作用，体现“人”的价值，健全和完善人才机制，继续发扬“契约精神”，树立“包容、信任”的企业文化，提升安全环保意识，推动企业可持续发展。
岁末年初，集团公司抓紧时机部署新年新任务，于12月30日在舟山召开2015年度工作会议，单建明董事长、集团公司经理班子成员和各公司负责人出席了会议。这次会议是总结去年工作、展现发展亮点的鼓劲会，是新形势下明确今年方针目标、推动转型创新的动员会会。
单建明董事长在作主旨讲话时，充分肯定了各公司在2014年度生产经营、项目建设和务实创新取得的成绩和进步。他着重分析了集团公司面临的经济新形势，要求集团以及各公司各部门继续发扬创新精神，实施“创新驱动，转型发展，资本运作，增强实力”的年度工作方针，把企业进一步做强做大。同时，他强调企业中“人”的重要性，要求进一步完善人才机制，以适应市场变化，为企业发展打好坚实的基础。另外，要始终贯彻“安全环保放在首位”的原则，继续加强在安全和环保方面的管控力度。
芮勇总经理全面总结了2014年工作，重点部署了2015年方针目标和工作任务。他分析了当前的经济态势，解读了最新的政策法规，预测了未来的发展趋势，并指出在过去的一年里，尽管外部压力不断增大，但各子产业通过不断创新发展，有效提升了企业中长期的竞争力，尤其在指标完成情况、现金流量控制水平以及资产质量方面成绩可人，但也存在一定不足，主要包括四个方面：劳动生产率方面重视力度不够，安全环保工作有待进一步加强，信息化工作仍有所欠缺以及生产管理精细化程度还不到位。
面对新形势新起点，他强调2015年企业的转型要落地、做深、做精，将已有的转型成果进一步巩固的基础上，继续开创新的转型。在创新方面要关注和了解新产品、新技术、新服务，学习和运用新组织模式和新经营手段。在2015年重点做好“两篇文章”、提升“两种能力”、夯实“六项工作”：两篇文章包括做好企业的内涵式发展和外延式发展--既要做专、做精、做强、做好当前已有的各个实业和实体，又要抓住宏观经济走势，通过并购重组的方式，借助资本市场的机会，将企业做强做大；两种能力包括一方面提升集团公司组织建设能力，提高下属企业管理者综合管理能力和专业素养，进一步加强团队建设。另一方面要提升集团公司的专业职能水平，转变管理模式，增强集团公司管理能力，提高服务水平，从被动管理转为主动管理：六项需要进一步夯实的工作则包括——安全环保、两化融合、机制创新、廉洁督察、风险控制和财务管理。
各大产业公司负责人在会议上作了发言，都以清晰的工作思路和满怀信心的精神状态，简述了新的一年开创工作新局面的行动计划。会议期间，各产业负责人对新《安全法》及《环保法》进行了系统学习。另外，大会还以创新的形式展开了各产业分组讨论，进行SWOT分析，与会人员纷纷畅所欲言，发表了中肯见解和积极建议。
会议号召各大产业和全体员工以创新驱动为基础、转型发展为向导、资本运作为准则、增强实力为动力，为美欣达的发展事业做出一番新贡献。
