董事长要求：未来发展要靠创新能力的发挥，各公司要树立“市场主体，契约关系”的理念，增强市场主体意识，权利、义务、责任相统一，少一点上下级关系，多一点契约关系，多一点第三方关系，放开搞活，务实创新，推进管理专业化职业化，构建自主开拓市场和管控风险的能力，培育良好的市场形象和社会形象，促进企业可持续发展。
集团公司办公室报道：岁末年初，集团公司抓紧时机部署新年新任务，于今年1月18日在荆州市召开2013年度工作会议，单建明董事长、集团公司经理班子成员和各公司负责人出席了会议。这次会议是总结去年工作、展现发展亮点的鼓劲会，是新形势下明确今年方针目标、推动务实创新的动员会。
单建明董事长在作主旨讲话时，充分肯定了各公司在2012年度生产经营、项目建设和成本管理取得的成绩和进步。他着重分析了集团公司面临的经济新形势，要求集团以及各公司各部门创新经营理念，树立“市场主体，契约关系”的理念，权利、义务、责任三者相统一，少一点上下级关系，多一点契约关系，多一点第三方关系，培育自主开拓市场和管控风险的能力，全面开展务实创新年活动，把企业进一步做强做大。要加大对重大问题的管控力度，尤其是在合法经营、安全生产以及环保措施等方面，努力维护企业积极形象和社会影响力，不断壮大集团的整体实力，促进转型升级和持续发展。
芮勇总经理全面总结了2012年工作，重点部署了2013年方针目标和工作任务。他指出过去的一年里，通过大力开展成本管理的活动，全面加强管理能力的建设，有效提升了企业中长期的竞争力，主要取得了5大方面的成绩和进步：制造业方面积极拓展市场、提升经济效益；服务业攻坚克难取得新成绩；资本运作为转型升级增添新动力；开展成本管理年活动取得较好成效；集团公司管理能力得到新提升。在总结成绩的同时，他务实分析了存在的主要问题和挑战。
面对新形势新起点，他强调2013年是集团公司重要的发展机遇期和成立20周年的重要时间窗口，要全面深入地开展“务实创新年”活动，开拓创新是动力，务实作风是基础，突出“实用、实干、实效”的要求，时时刻刻以创新理念、创新手段、创新模式来指导开展工作，主要抓好八个方面的重点：在提高资产质量的基础上，努力超额完成年度各项工作任务和预算指标；围绕务实创新要求继续做好成本管理；加大资本运作力度，为企业发展增添新的动力；抓好组织建设，优化组织结构，充实管理团队和专业团队；做好财务结构优化，改善资产负债结构；继续抓好安全生产管理工作，实现安全生产管理工作常态化和日常化；做好工业化和信息化的融合，提高科学高效的管理水平；集团公司继续提升本部的专业能力和综合管理水平，为下属企业做好服务做好支撑。
与会全体同仁在董事长带领下参观了集美热电公司和奥达纺织公司新厂区，感受美欣达集团大家庭转型升级展现的新风貌。各大产业公司总经理在会议上作了发言，都以清晰的工作思路和满怀信心的精神状态，简述了新的一年开创工作新局面的行动计划。
会议号召各大产业和全体员工以改革创新的精神攻坚破难，以积极务实的作风创造新的业绩，全面提升管理水平，增强综合实力，为美欣达事业作出新贡献，为20周年庆典交上一份满意的成绩单。
