“最近几年，我们通过借助资本市场的杠杆之力和第三方公司的专业之力，主营业务、企业管理等得到了很大的提升，并走上了多元化发展之路，企业正从传统的高能耗产业中突围出来，进入环保能源产业这块新天地。”近日，记者来到浙江美欣达集团股份有限公司，公司董事长单建明如是说。
主营业务——
壮士断腕一心环保
来到美欣达的车间，眼前一派热闹的生产景象。这两天，企业分管生产的副总经理聂永国忙得不可开交：“自年初八复工以来，企业天天加班加点，订单已经排到了5月份。”
往年的春节一上来，企业并非如今年这般繁忙。去年年底，浙美股份投资2000多万元，购置了冷堆染色生产设备，并将该厂区的两间生产车间合并，使该厂区产能减少了20%左右。
在生产车间，记者看到了这台设备，整条生产线不过10米，与旁边放置着的100多米的老生产线相比，冷堆染色设备显得很“迷你”。“生产车间减少了一半，产能却只减少20%，从这几个月的运营数据来看，这套设备的生产效率更高，而资源消耗和环保压力也明显降低。”聂永国介绍道。
然而，在2006至2008年的3年间，浙美股份却遭遇了一场“大手术”。单建明告诉记者：“纺织印染行业有几大硬伤，一方面它是劳动密集型行业，能耗高；另一方面，印染业的废水污染很大，尽管我们极力地引进和开发环保设备，控制着污染的排放，但安全环保成本的增长不断压缩着企业的利润。”
善建者不拔。美欣达集团不能眼睁睁看着建立起来的产业走进一条不可持续的死胡同。 2006年，单建明开始以壮士断腕的勇气和决心，依托上市后资本市场的杠杆作用对浙美股份进行外科手术式的调整。
关停灯芯绒总厂、久久印染等所有高能耗印染企业，裁去2000多名员工，上马印染废水处理系统，自主改造新型燃气设备……在那段时间里，浙美股份每月亏损在500万元以上。
但付出终得回报。污水排放100%达到国家标准、废气排放100%达到国家排放标准、各类固体废弃物处理率100%，原煤消耗量直降为零，中水回用率达56%……企业更是获得了全国印染行业节能减排达标竞赛先进企业、吴兴区节能减排先进单位等荣誉称号。
多元发展——
借力打力跳出“围墙”
“作为一家纺织印染行业起家的企业，我们不能固步自封，要努力跳出高能耗‘围墙’，发展新兴产业，依托多元化发展形成企业新的增长点。”对于企业的发展，单建明有自己清晰的思路。
在浙美股份借助资本市场的杠杆之力，“组合拳”式地进行产业升级之时，单建明又出了一支“奇兵”——发展环保产业。
跳出高能耗产业发展环保产业，这两者如“矛”与“盾”般的天差地别，单建明何来这样的勇气？“其实当时我心中一直有个想法，就是当印染行业受环保约束之力越来越大之时，我们是否能够借力打力发展环保产业呢？”单建明回忆道。
这一刻，在竞争激烈的印染行业内摸爬滚打后，形成的不怕竞争、勇于开拓的精神，让单建明很快将这一大胆的想法付诸于行动。2007年，浙江旺能环保股份有限公司创建，主营城市固体废弃物处置，城市基础设施建设及其他城市环境产业投资、运营。
经过7年的发展，目前，旺能环保已在全国多个城市建立了16个垃圾发电项目，已投入运营的项目11个，在建项目5个，累计投资40余亿元。
这些项目全部建成后，旺能环保将具备年处理垃圾400万吨，年发电量7.5亿千瓦时的能力，同时供热将达50万吨，替代燃煤75万吨，减排温室气体（当量） 130万吨，废金属回收利用7500吨，炉渣制砖达到（标砖） 8000万块。 2014年旺能环保被评为“中国固废行业十大最具影响力企业”。
旺能环保获得的巨大成功，让美欣达集团对实施多元化战略和发展环保产业更具信心。去年11月，美欣达集团又决定投资成立浙江百奥迈斯生物科技有限公司，主要为病死畜禽的无害化处理提供解决方案。目前，兰溪市农业废弃物无害化处理中心已建立。
管理创新——
轻装上阵专注主业
记者在浙美股份的生产车间内看到，几名工人正在将原材料从运输车辆搬运至生产线上；而在成品车间，一批批纺织品则被搬运上车送往全国各地。“这些工人都是由一通物流派驻在我们公司负责配送和运输，从我们公司2008年开展非核心业务外包以来，不仅大大节约了物流成本，而且更便于企业管理。”浙美股份管理部负责人说。
对此，美欣达集团行政部门负责人说：“2008年后，我们又将项目建设、仓储、物业管理、打印服务业等外包给第三方公司，此举不仅可以将第三方公司精细化、专业化的管理模式导入企业管理，降低企业生产管理成本、提高企业管理水平，也有助于我们集中精力来做精做强做大主业。 ”
一方面是将服务外包，另一方面，美欣达在借鉴了这种服务模式后，正探索将集团的职能部门进行重组，并成立集团内部分工明确的职能公司。
美欣达相关人士以安全环保为例来解释这种全新的管理模式，原来，浙美股份、展望天明、旺能环保等集团40多个分公司均有自己的安全环保部，共计专业人才约80人，成立安全环保职能公司后，将撤销各分公司的安全环保部，并将这些人员整合到一个公司下，同时，通过优化人员结构，留下最精英的人才，形成更为专业的团队，为集团旗下各产业、公司提供更为优质的安全环保服务。
据介绍，美欣达集团将在安全环保、财务管理、招投标、人力资源、项目管理等方面推行。目前，旗下展望药业已经开始了安全环保方面的“试水”。
为激发这些职能公司的潜力，美欣达集团又创新地引入事业合伙人模式（Business Partner，简称BP模式），“事业合伙人强调的不是企业内部的上下级行政关系，更多的是甲乙双方的契约关系，这是我们践行契约精神的一种新的尝试。 ”单建明说，集团通过与职能公司签订甲乙方合同，明细的目标、任务，并依靠到位的激励机制，形成甲乙方背靠背的信任，这种风险共担、利益共享的制度，使经营团队能够发挥更大的价值。
“这些管理模式的创新，将使集团从传统的金字塔型的管控模式向扁平化管控模式转变，在降低人工成本的同时，更能让美欣达集团这一庞大的机器实现高效地运转，各产业也能更专注地经营自己的主业。 ”单建明说。
