为了促进湖州各企业人力资源从业者与业务同行，清晰定位HRBP，湖州市人力资源经理协会与 HR实名俱乐部一起于2015年6月13日组织了湖州市21个企业30名人力资源经理在美欣达集团联合举办了《HRBP-人力资源如何与业务同行》的培训分享活动。
这不仅是HR实名俱乐部在全国40多个城市巡回后在湖州组织的第一场培训分享会，也是美欣达集团与湖州市人力资源经理协会在培训方面紧密合作的又一次成功尝试。在市人力资源经理协会的全力支持下，我们有幸邀请到了HR实名俱乐部创始人、HRBP研究者陈祖鑫作为此次培训的讲师， 湖州市人力资源经理协会会长、美欣达集团行政副总沈燕，浙美股份总经理潘玉根，湖州市人力资源协会李军老师，吴兴区、南浔区、长兴县规模以上企业HR负责人及美欣达下属产业HR经理人出席本次讲座。
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴，就是企业派驻到各个业务部门或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。
培训分享活动中，陈祖鑫老师对人力资源管理模式的转变做了简单叙述，介绍了HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，讲解了HRBP的工作职责，以及如何成为一名合格的HRBP。对国内都有哪些公司设置了HRBP、实践效果如何、HRBP如何与业务同行、HRBP的核心价值和最佳实践等问题进行了探讨。通过分享华为、阿里巴巴、京东等经典案例，将这一全新HR角色理论及经验系统而有效的呈现给每位HR经理人，使他们了解和掌握了HRBP的核心理念以及HRBP所需的核心技能，帮助企业取得更大突破。最后陈祖鑫老师分享了如何加强团队建设，对个人职业素养提高和学习方法做了经验交流。
通过培训分享，厘清了每一位HR经理人的思路，对HR转型有了深刻的认识，对HRBP与业务同行有了全新的理解。提高了职业素养，明确了自己做为HR职业经理人的发展方向。
本次培训的意义在于帮助HR专业人士转变为业务伙伴的角色，为企业留住人才、优化人才、组织变革、促进绩效等方面贡献新的价值，通过本次培训，也促使人力资源经理们更好转型升级，为企业创造更大的价值而转变。
