7月11号，旺能公司安全生产交流会在美欣达集团办公楼三楼5号会议室举行。此次交流座谈会主要围绕企业在安全生产过程中遇到的问题，重要的管理难题以及怎样行之有效解决这些问题展开讨论。美欣达集团董事长单建明、集团副总许瑞林、集团副总沈燕、集团安环部负责人、旺能管理团队、旺能运管公司全体人员、各项目负责人及管理团队参加了此次会议。
会议主要围绕“保安全，促生产”的主题，厘清安全与生产之间的关系。旺能环保作为生产型企业，安全管理一直以来都是企业至关重要的一项工作，运管安环委总结了上半年度工作情况。各运营企业负责人也结合各自实际各抒己见，谈公司运行管理中出现的问题，提出如何有效加以解决的方法。在会上，旺能总裁江晓华强调要熟读“新两法”，强化安全意识；旺能运管总经理王凌杰表示要对出现的问题具体分析，找出问题关键，安环工作要常抓不懈。
“领导重视、全员参与、科学管理、考核到位”——集团副总经理、旺能环保董事长许瑞林着重强调了安全生产“十六字管理”；安全生产应警钟长鸣，应防微杜渐、未雨绸缪。
集团单建明董事长总结了本次会议。他说：“美欣达集团是一个具有社会责任感的企业，我们的生产应该建立在安全的前提下，安全永远都是第一位的。”
单总提到要正确梳理几重关系：1、企业和政府的关系；2、旺能公司、项目公司和集团公司这三者之间的关系；3、旺能公司内部管理的关系；4、旺能与第三方的关系。单总指出：只有关系理顺了，企业才能迈开步子更好地发展；此外，在生产上可以提高自动化程度，根据需求逐步开展机器换人，推进产业的信息化程度提升。
