3月15日上午，美欣达集团召开高质量赶超发展会议，动员集团上下在“大好高”项目上下功夫，在低效闲置资产和企业上花心思，在精细化管理上做文章，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的奋发状态，全力推动集团擘画的美好蓝图落地落实。鉴于当前复杂严峻的疫情形势，本次会议采用“现场+视频”会议形式召开。集团董事会主席单建明，集团总裁芮勇，集团班子成员，各核心产业公司总经理、相关职能副总经理、财务负责人，咨询委部分委员现场参会，各项目专班成员线上参会。
此次会议主要有三项任务：一是对精细化管理进行阶段性总结；二是部署低效闲置资产处置工作；三是启动集团和产业级大好高项目。
会上，集团副总裁金敏对集团开展深化精细化管理工作及年终验收情况进行总结；现场对精益标杆奖、最具成长力奖产业公司进行表彰，芮总向受表彰企业代表颁授锦旗。
集团财务总监金来富发布了低效闲置资产和企业名单，并对下一步工作进行了部署。
芮总指出，要继续深入抓好精细化管理，推动管理出效益；要充分理解精细化管理的内涵，把精益精细落实到企业生产运营的方方面面，重点在流程再造和权力边界上下功夫，提高组织效率；要相互学习借鉴兄弟产业好的做法和经验，加强沟通和交流。芮总指出，要把盘活激活闲置资产和低效企业作为年度重点工作，各部门各产业公司要主动担当、积极作为，群策群力、强化落实，切实提高现有资产运营效能；要加快项目建设效率，力争早竣工、早投产、早见效。
随后，集团总裁芮勇宣布了“大好高”项目名单。各集团级“大好高”项目专班负责人上台发布了项目概况、实施背景和推进计划。
芮总强调，2022年，是集团战略执行的关键一年，要把“大好高”项目作为推进规划落地，加快转型升级的主攻方向，要在战略上想宽、战术上务实。以项目为基础，系统化谋划、全链条布局、全局性考虑。要在战略上加强顶层设计，充分考虑客户需求、技术迭代。要以超常的组织能力和节奏，在定目标、定计划上适当大胆一些，加快推进步伐，以高活力、快节奏培育增长新动能。他强调，大好高项目是“一把手”工程，要强化督促检查、服务协调，确保大好高项目落到实处。
集团副总裁魏吉安发布了集团“大好高”项目赛马机制，并表示将结合多方力量，统筹推动赛马机制运行到位、“大好高”项目建设达标。
集团董事会主席单建明对下一步工作作出了指示要求，他指出，集团高质量赶超会议在这个时候召开，很重要，很必要，开得也很务实。他强调，谋划推进大好高项目要强化“以市场为主导”意识，关注客户想什么，市场要什么，下一步的趋势是什么，加快形成市场驱动型大好高项目开发模式，充分利用市场需求来决定资源配置、技术创新、产品转型，从而迎来加速提质发展的新机遇；要算好账，用数据来辨识风险，鼓励轻资产投资，在重资产的投资上保持谨慎；要加强产业联动，立体全方位思考，实现优势互补、资源整合；要提高组织效率，事业兴旺关键在人，要充分发挥人的主观能动性，善于思考发现和捕捉商业机会并落地实践。他强调，大好高项目推进要和资产质量提升有机结合，握紧拳头，形成合力。要充分发挥咨询委作用，既要发现问题，也要帮助产业解决问题。
